月刊AI

なぜ日本企業はここまでAI導入が遅れたのか。100社調査と専門家対談が導く、構造的な診断。

古い組織図が無効化される。承認フロー・部署の壁・職能の定義——AIエージェントが動き始めたとき、最初に崩れるものは何か。

組織が変われば、人の役割も変わる。AI時代の評価・育成・キャリアを、中小企業の視点で読み解く。

AI時代、何を決め、何を手放すか。意思決定・委任・学習・責任・時間配分の5点から、経営者の仕事を見直す。

AI時代の事業モデル再設計。なぜ顧客は選ぶのか、何を届けるべきか。ジョブ理論から始める顧客価値の再発見。

AIが売上を生んでいるのはマーケティングと販売だった。発信量ではなく応答の質と速度で差がつく、顧客接点の再設計。

届けた先で、顧客と何を続けるのか。関係を「記憶」と「次の約束」に分解し、AIで会社の仕組みに移す。売り切りから継続へ。